Навигация
Главная »  IBM 

Эффективное управление требованиями с помощью IBM Rational / Telelogic DOORS


По данным аналитиков независимой компании The Standish Group:
  • в 22% реализуемых проектов не все вносимые изменения принимаются во внимание;
  • и, как следствие, - 70% проектов не реализуют всех поставленных задач.
  • 30-50% рабочего времени специалиста тратится на работу, никак не связанную с непосредственным решением его задачи, а уходит на работу с документами, поиском требуемой информации, отслеживанием последних редакций изменений и т.п.;
  • из-за неправильной работы с требованиями средний проект опаздывает на 220%;
  • и в конце концов, 30-40% всех проектов просто "умирают" до их завершения;
  • DOORS с легкостью решает все эти проблемы, поскольку в него заложены определенные виды анализа (Impact analyze, Traceability analyze, Coverage analyze, Change Proposal System), позволяющие управлять и контролировать процесс реализации требований и внесения и отработки изменений на всем жизненном цикле проекта.
Презентация предназначена для бизнес-аналитиков, системных аналитиков, специалистов по работе с требованиями, менеджеров проектов.

Зарегистрироваться на семинар

Схема проезда

Программа презентации DOORS

- Проблемы управления требованиями

- Управление разнородной информацией

- V-модель процесса управления требованиями

- Структурирование требований в DOORS

- Трассируемость в DOORS

- Использование дополнительных атрубутов при управлении требованиями

- Поддержка целостности и согласованности требований при постоянных изменениях

- История и Базовые версии документов

- Доступ к данным через ВЭБ

- Использование DOORS для управления тестами

- Разграничение прав доступа в DOORS

В любой момент времени DOORS может показать:

  • статус выполнения работ как над каждым требованием отдельно, так и над группой требований;
  • статус работы над всем проектом;
  • кто отвечает за выполнение конкретного требования или группы требований;
  • кто, когда и с какой целью вносил изменения, с возможностью вернуть любую из предыдущих формулировок (сохранение истории);
  • какие ресурсы потребуются для реализации предлагаемого изменения, но еще до того, как будет принято решение о его внесении;
  • связь между требованиями заказчика, пунктами технического задания, программами верификации и тестирования и задачами управления проектом;
  • как конкретное требование воплощается в модель, диаграмму, код, чертеж, его реализующие;
  • любой промежуточный отчет;
  • в одном документе все многообразие информации - текст, таблицы, диаграммы, рисунки, аудио-видео информация,
а также поможет:

  • преодолеть разногласия между многочисленными управлениями и подразделениями и привлечь их к совместной и контролируемой работе над проектом;
  • сократить время заседаний и обсуждений, поскольку можно работать с данными, не покидая свое рабочее место;
  • дать сотрудникам разных подразделений возможность разговаривать на одном языке (поскольку зачастую системный аналитик с трудом понимает инженера и программиста);
  • легко импортировать и экспортировать данные в приемлемом формате;
  • обеспечить интеграцию с используемыми или созданными вами инструментами и приложениями;
  • выполнять проект в строгом соответствии с принятыми стандартами (государственными, корпоративными, финансовыми и т.д.);
  • дать 100% уверенность в том, что по окончании проекта вы получаете именно тот продукт, который имел цель быть созданным.


 

 IBM покупает поставщика ПО для анализа "Больших данных" Vivisimo.
 IBM переносит разработку и тестирование ПО в среду "облачных вычислений".
 Сервисный корпус IBM начинает реализацию социально значимых проектов в России.
 Практические подходы к улучшению бизнес-процессов.
 IBM начинает реализацию глобальной инициативы, чтобы помочь клиентам выявлять угрозы и бороться с мошенничеством.


Главная »  IBM 

© 2017 Team.Furia.Ru.
Частичное копирование материалов разрешено.